Reunião reforça compromisso com uma gestão humanizada, marcada pelo respeito aos servidores e pela busca de soluções para as demandas do Hospital Universitário.

Por Xisto Souza Júnior

Campina Grande, 24 de dezembro de 2024: O reitor recém-eleito da UFCG, professor Camilo Simões, acompanhado da vice-reitora eleita, professora Fernanda, reuniu-se nesta segunda-feira, 23 de dezembro, com funcionários do Hospital Universitário Alcides Carneiro (HUAC) para agradecer o apoio recebido durante o processo eleitoral e abrir um diálogo sobre as principais demandas do hospital. O encontro enfatizou uma gestão humanizada, inclusiva e voltada para o combate às perseguições e assédios, estabelecendo o respeito como princípio central.

Na abertura do encontro, o professor Camilo destacou que sua administração será destinada a todos os segmentos da comunidade universitária, independentemente de preferências eleitorais. Ele reafirmou seu compromisso com o combate às práticas de assédio e perseguição, visando criar um ambiente de respeito e dignidade para servidores, pacientes e estudantes. Para o reitor, é fundamental que o HUAC seja reconhecido não apenas como um hospital universitário, mas como um espaço de excelência em atendimento e gestão humanizada. “Não existe mais quem votou e quem não votou. Nossa gestão será para todos”, afirmou.

A professora Fernanda, vice-reitora eleita, reforçou sua experiência administrativa no Centro de Humanidades como um diferencial que contribuirá para a nova gestão. Ela propôs maior mobilidade administrativa, com o gabinete reitoral se aproximando das demandas específicas dos setores, incluindo o HUAC, para promover um diálogo mais direto e resolutivo.

Principais Demandas dos Funcionários

Os funcionários do HUAC aproveitaram a oportunidade para expor problemas que afetam o ambiente de trabalho e a qualidade dos serviços. Entre os temas abordados, destacaram-se:

• Condições de Trabalho: A insalubridade em alguns locais e a necessidade de adequação de ambientes de trabalho.
• Representação do Departamento de Enfermagem: Demandas por maior representatividade, especialmente com a indicação de um representante RJU.
• Transparência e Ética: Garantia de processos seletivos justos e revisão de práticas que anteriormente geraram prejuízos aos trabalhadores.
• Escala e Jornada de Trabalho: Manutenção da escala 12×60, flexibilização da jornada como direito assegurado e implantação de políticas como a “hora fita”.
• Capacitação e Valorização: Incentivo à qualificação dos servidores, incluindo a possibilidade de mestrado, para o fortalecimento da carreira técnica e acadêmica.
• Condições Básicas: Revisão de cortes em processos internos, como o fornecimento de café, que impactam diretamente o bem-estar dos trabalhadores.

Reflexões e Apelos

Relatos emocionados marcaram a reunião, com funcionários destacando os efeitos das perseguições sofridas em gestões anteriores. Houve pedidos enfáticos para que a nova administração atue com piedade e compromisso, devolvendo aos trabalhadores e pacientes um ambiente respeitoso e funcional.

A necessidade de fortalecer a atuação do Comitê de Ética em Pesquisa (CEP) foi outra demanda apresentada, com a expectativa de que o órgão recupere seu papel ativo nas deliberações junto à CONEP. Além disso, foi destacada a urgência de revisitar a estrutura e as práticas administrativas do HUAC, garantindo que os problemas atuais não comprometam os avanços necessários.

Esperança em um Novo Ciclo

O encontro foi concluído com a reafirmação de que a gestão de Camilo e Fernanda será pautada por diálogo, respeito e inclusão. A promessa de uma administração que combata assédios, valorize os trabalhadores e resgate a essência do HUAC como hospital universitário de excelência renova a esperança de servidores e estudantes em um futuro mais justo e humano.

A reunião foi um marco inicial de um ciclo de mudanças esperado por todos, com a expectativa de que as demandas apresentadas sejam tratadas como prioridade ao longo dos próximos anos.

* Professor doutor da Universidade Federal de Campina Grande